Ловля рыбы в прыжке, или как малому бизнесу выйти на твердую почву

Я в детстве не очень любил рыбалку – это было связано с тем, что за три-четыре часа медитативного сидения у воды добыча на местной реке редко бывала больше двух-трех небольших рыбешек. Но однажды мы с родителями поехали копать картошку на некое колхозное поле. Это было перестроечное время, и существовал такой формат: платишь некую сумму и получаешь возможность какое-то время копать картошку на колхозном поле.

И вот мы с утра и до обеда копали и собирали картошку в мешки, а в обед, пока родители отдыхали, я взял захваченную на всякий случай удочку – ну или же у кого-то одолженную, я сейчас уже и не вспомню – и прошел несколько сотен метров до местного водохранилища. И там, в водохранилище, было просто гигантское количество худых, мелких, слизистых лещей и таких же мелких окуньков. Не знаю, что там была за катастрофа, но они все были крайне оголодавшими и кидались даже на голый крючок. За те сорок или пятьдесят минут, которые я ловил там рыбу, я наловил большой пакет, штук, наверное, сорок или пятьдесят, и мы кинули их в люльку отцовского мотоцикла, а потом бабушка доставала их из морозилки и постепенно скармливала коту.

Это был короткий миг, когда я любил рыбалку. Ни до, ни после ничего подобного у меня не наблюдалось, хотя я точно помню, что даже не видя в рыбалке особого смысла, я долго его пытался найти и понять – в чем же суть.

Я за свою жизнь отработал в пятнадцати или около того сравнительно небольших компаниях, от трех-четырех до ста двадцати человек, из которых большая часть была слегка убыточна. Некоторые – сильно убыточны. И некоторые – чуть-чуть прибыльны, вот буквально на той грани, которая по экономической науке не дотягивает до нормального уровня рентабельности, хотя уже и не убыточна.

При этом почти у всех были отдельные моменты, когда эти компании, я бы сказал – «в прыжке» - получали в короткий период некую высокую прибыль, которая впоследствии не давала руководству просто признать, что бизнес убыточен или малорентабелен и пора его закрывать.

Все помнили этот «прыжок», все мечтали о его повторении.

И вы знаете, иногда нам это удавалось. Только для этого нужно было скинуть балласт и забыть о том «прыжке», чтобы начать работать планомерно, с полной отдачей, не оглядываясь на прошлое и не ожидая, когда стаи рыбы пойдут на твой голый крючок.

Да, малому бизнесу, который не у кормушки гарантированного госзаказа или не на руинах приватизации или разгосударствления, бывает очень тяжело. Я работаю руководителем проектов уже лет десять, и до того лет десять работал в небольших компаниях, знаю происходящее не понаслышке.

И многие постепенно тонут, сокращают штат, переезжают в менее престижные офисы, а потом закрываются.

Но бывает и так, что компании постепенно, работая не покладая рук, год за годом потихоньку, без сверхприбылей, развиваются, растут, а потом выходят на твердую почву – и уже уверенно идут вперед.

После диких девяностых тяжело настроиться на планомерную, тяжелую, медленную работу в бизнесе. И мало руководителей, которые бы не хотели «урвать в прыжке». Но это постепенно меняется, происходит сдвиг.

Возвращаясь к моей аналогии – люди учатся рыбачить, принимают правила игры и становятся профессионалами в рыбалке, принимая все имеющиеся конвенции. Они ловят килограмм рыбы там, где мальчишка вроде меня возьмет пару рыбок – и они не ждут полных ведер без труда.

И это радует.

Источник фото: snitsya-son.ru

@блог


Ловля рыбы в прыжке, или как малому бизнесу выйти на твердую почву

Я в детстве не очень любил рыбалку – это было связано с тем, что за три-четыре часа медитативного сидения у воды добыча на местной реке редко бывала больше двух-трех небольших рыбешек. Но однажды мы с родителями поехали копать картошку на некое колхозное поле. Это было перестроечное время, и существовал такой формат: платишь некую сумму и получаешь возможность какое-то время копать картошку на колхозном поле.

И вот мы с утра и до обеда копали и собирали картошку в мешки, а в обед, пока родители отдыхали, я взял захваченную на всякий случай удочку – ну или же у кого-то одолженную, я сейчас уже и не вспомню – и прошел несколько сотен метров до местного водохранилища. И там, в водохранилище, было просто гигантское количество худых, мелких, слизистых лещей и таких же мелких окуньков. Не знаю, что там была за катастрофа, но они все были крайне оголодавшими и кидались даже на голый крючок. За те сорок или пятьдесят минут, которые я ловил там рыбу, я наловил большой пакет, штук, наверное, сорок или пятьдесят, и мы кинули их в люльку отцовского мотоцикла, а потом бабушка доставала их из морозилки и постепенно скармливала коту.

Это был короткий миг, когда я любил рыбалку. Ни до, ни после ничего подобного у меня не наблюдалось, хотя я точно помню, что даже не видя в рыбалке особого смысла, я долго его пытался найти и понять – в чем же суть.

Я за свою жизнь отработал в пятнадцати или около того сравнительно небольших компаниях, от трех-четырех до ста двадцати человек, из которых большая часть была слегка убыточна. Некоторые – сильно убыточны. И некоторые – чуть-чуть прибыльны, вот буквально на той грани, которая по экономической науке не дотягивает до нормального уровня рентабельности, хотя уже и не убыточна.

При этом почти у всех были отдельные моменты, когда эти компании, я бы сказал – «в прыжке» - получали в короткий период некую высокую прибыль, которая впоследствии не давала руководству просто признать, что бизнес убыточен или малорентабелен и пора его закрывать.

Все помнили этот «прыжок», все мечтали о его повторении.

И вы знаете, иногда нам это удавалось. Только для этого нужно было скинуть балласт и забыть о том «прыжке», чтобы начать работать планомерно, с полной отдачей, не оглядываясь на прошлое и не ожидая, когда стаи рыбы пойдут на твой голый крючок.

Да, малому бизнесу, который не у кормушки гарантированного госзаказа или не на руинах приватизации или разгосударствления, бывает очень тяжело. Я работаю руководителем проектов уже лет десять, и до того лет десять работал в небольших компаниях, знаю происходящее не понаслышке.

И многие постепенно тонут, сокращают штат, переезжают в менее престижные офисы, а потом закрываются.

Но бывает и так, что компании постепенно, работая не покладая рук, год за годом потихоньку, без сверхприбылей, развиваются, растут, а потом выходят на твердую почву – и уже уверенно идут вперед.

После диких девяностых тяжело настроиться на планомерную, тяжелую, медленную работу в бизнесе. И мало руководителей, которые бы не хотели «урвать в прыжке». Но это постепенно меняется, происходит сдвиг.

Возвращаясь к моей аналогии – люди учатся рыбачить, принимают правила игры и становятся профессионалами в рыбалке, принимая все имеющиеся конвенции. Они ловят килограмм рыбы там, где мальчишка вроде меня возьмет пару рыбок – и они не ждут полных ведер без труда.

И это радует.


Автор: Сафин Эльдар

Об авторе:

Родился при Брежневе, рос при Горбачеве, потом неожиданно закончил школу и институт при Назарбаеве, сменил несколько факторов и пошел работать при Ельцине, который почти сразу поменялся на Путина. В какой-то момент мигнул Медведев, но я полагаю, это была техническая неполадка.

Работал в разное время сторожем и разнорабочим, писал сценарии для корпоративов и розыгрышей, штукатурил фасады Петербурга будучи промальпом, создавал шоу для гигантского плавучего фонтана, некогда располагавшегося между Петропавловкой, Эрмитажем и стрелкой Васильевского острова. Последние лет семь или восемь работаю руководителем проектов в различных областях (в данный момент информатизирую психиатрические больницы Петербурга).

Напечатал в ведущих российских издательствах несколько книг, в том числе – авторский сборник рассказов. Выиграл несколько литературных конкурсов, множество раз был номинантом и призером.


» » Ловля рыбы в прыжке, или как малому бизнесу выйти на твердую почву

Комментарии


Новости партнеров


Загрузка...

Читайте также


Что еще пишут в @блогах


Новости из соцсетей


Новость дня

Проекты NRT

Курсы валют

,

Новости партнеров

Загрузка...

Последние комментарии

Гороскоп на неделю

Мнения

День в истории

Последнее в @блогах